一张表梳理历史朝代顺序
很多人都对“孙武练兵”的故事耳熟能详，并对其斩杀两位吴王爱姬以正军纪的做法赞赏有加，认为无论是在团队管理中，必须做到令行禁止，任何人不能有特殊。
这一点固然没错，其实在孙武在处罚之前的做法，其实大有学问。
史书记载：孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：“汝知而心与左右手、背乎?”妇人曰：“知之。”孙子曰：“前，则视心;左，视左手;右，视右手;后，即视背。”妇人曰：“诺。”约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之。
由此可见，孙武在正式练兵之前，就已经将各项要求讲得很明白，而最后的“乃设鈇钺，即三令五申之”。更是将军队纪律说得一清二楚，这其中也必然包含了相关处罚。
但是初次练兵时，“妇人大笑”，现场毫无纪律可言，而孙武则言：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”于是“复三令五申”。但是毫无效果。于是孙武动用严刑以明军纪，两位爱姬队长顷刻之间命丧黄泉。
而孙武面对吴王劝阻，依然敢动刑法，一方面在于他对军队纪律不止一次的“三令五申”，另一方面则在于他对士兵们需要如何做讲得很清楚了，告诉她们“前，则视心;左，视左手;右，视右手;后，即视背”。而妇人们也回答“诺”表示明白。
如此一来，孙武就将自己所要交代给大家所做的事情说的明明白白，而纪律也清清楚楚，下属做不好，只能咎由自取了，怪不得孙武无情。在接下来的练兵中，刚才还“大笑”的妇人们瞬间军纪严肃，“妇人左右前后跪起，皆中规矩绳墨，无敢出声”，彰显出强大的执行力。
而这种执行力可以让妇人们“虽赴水火犹可也”。虽然有些夸张，但是在现代企业管理中，这种执行力也往往被视为事业成功的保障。
在很多企业中，执行力不足的现状仍旧普遍存在，很多领导将其归罪于员工执行不力，但事实上，很多情况中，原因并不是出在下属身上，而和领导有着直接关系。
很多领导可以做到如孙武那样，将处罚条款说得清清楚楚，但是在具体事务上，却往往出现交代不明、含糊其辞甚至于一言不发的情况。曾经遇到过这样的真实事情，员工连夜做出来的报告上交给领导，结果领导一声不响便退回去让重做，具体原因不得而知，员工只能自我揣摩。结果往往是员工多次修改之后，仍旧不能满意。领导埋怨属下工作不力，员工私下埋怨领导故作哑巴。工作不仅没有做好，而且两者之间的关系还出现裂缝。很多领导会认为，我给你开工资，你就要无条件为我办事。这话有一定道理，但是事情没办法圆满完成，一切都等于零。所以更重要的是，圆满完成任务才是目的。所以作为一个上级，更重要的是让下属明白，自己想要的什么样的结果，给对方一个明确的努力方向，如孙武一样，告诉属下“前，则视心;左，视左手;右，视右手;后，即视背”。在得到对方明确答复后，才有可能上下一心，完成工作。何况有时候只要一句话，下属就能恍然大悟，如果领导一味为了摆架子、玩深沉，所谓的执行力只能是一纸空谈。
此外，“将令不明”，即便是处罚，下属也未必心服口服，最终影响的是整个团队的团结。很多领导在开会时，会给下属们说自己是服务大家的，但是要想真正摆脱领导架子，“服务”员工，至少先从明确方向做起吧。
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